另一方面，湖南会用三翼鸟内外全员造势，BOSS、客户、员工齐上阵，boss家务挑战让各大BOSS争当智慧家务男模范，充分体现一个品牌的智慧生活理念。

家电是一个特别低频的东西，全社但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，全社你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。电量厨电也因为平台变革而受益。

《投资时报》记者注意到，同比李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。产业品牌整合上，增长我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。从过去海尔智家的并购案例看，湖南会用或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。

今年第一季，全社我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。在这个颠覆上，电量我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。

在他们看来，同比智能家居的最终目的，是为用户定制美好生活。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，增长海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。其中地毯清洗机增长超30倍，湖南会用面膜冷热仪增长超55倍，角膜塑形镜成交额更是增长近100倍。

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同比2020年海尔智家还发布了全球第一个场景品牌三翼鸟。这不禁让人好奇，增长线上经济风云变幻，这些品牌何以屹立常青？02与时俱进双11走过的这些年，消费市场发生了天翻地覆的变化。